วิธีการ: การแฮ็กการเติบโตเพื่อความสำเร็จในตลาดต่างประเทศ

วิธีการ: การแฮ็กการเติบโตเพื่อความสำเร็จในตลาดต่างประเทศ

เมื่อคุณได้รับผลกำไรที่แท้จริงและการเติบโตที่สม่ำเสมอแล้ว การขยายไปยังตลาดใหม่จะเป็นเส้นทางต่อไปที่ชัดเจนในการทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตต่อไป แม้ว่าจะเป็นภารกิจที่น่าตื่นเต้น แต่ก็มีความท้าทายมากมายเช่นกัน ตั้งแต่อุปสรรคด้านภาษาและวัฒนธรรม ไปจนถึงการแข่งขันในท้องถิ่น และการค้นหาทีมและพันธมิตรที่เชื่อถือได้ เราจะเอาชนะความท้าทายเหล่านี้และเปิดรับโอกาสในความพยายาม

ที่จะประสบความสำเร็จในตลาดต่างประเทศได้อย่างไร 

ต่อไปนี้เป็นตัวชี้ห้าประการจากประสบการณ์ของเราที่ Huawei:

1. ไม่มีสิ่งใดทดแทนการวิจัยได้

เมื่อวางกลยุทธ์การเติบโตขององค์กร จำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายประการ มีหลายสิ่งที่ต้องพิจารณา ค้นคว้า และเรียนรู้เพื่อต่อสู้กับอุปสรรคด้านการขยายตัว การศึกษาตลาด กฎระเบียบทางธุรกิจ แนวการแข่งขัน และกลุ่มเป้าหมายอย่างละเอียดถี่ถ้วน ช่วยให้คุณวางรากฐานที่มั่นคงได้แม้กระทั่งก่อนที่คุณจะเริ่มดำเนินการ เมื่อ Huawei เปิดตัวในปี 1987 ถือเป็นการเริ่มต้นที่ต้องเผชิญกับอุปสรรค์ นับตั้งแต่นั้นมา Huawei ได้เอาชนะทุกสิ่งและก้าวข้ามอุปสรรคมากมายเพื่อเติบโตเป็นอาณาจักรเทคโนโลยีขนาดยักษ์ ในขณะที่ Huawei ได้สร้างชื่อเสียงให้กับตนเองในฐานะแบรนด์สมาร์ทโฟนชั้นนำในประเทศจีน หัวเว่ยก็มุ่งสู่ตลาดต่างประเทศด้วยเช่นกัน ในช่วงปี พ.ศ. 2545 และ พ.ศ. 2546 บริษัทให้ความสำคัญกับการวิจัยและพัฒนามากขึ้น และสร้างกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษเพื่อเจาะตลาดต่างประเทศที่ท้าทาย แท้จริงแล้ว R&D เป็นหนึ่งในผู้สนับสนุนที่ใหญ่ที่สุดของ Huawei’ ความสำเร็จที่ไม่เปลี่ยนแปลง ดังนั้นอย่าประมาทพลังของการวิจัย มันจะผลักดันให้คุณเข้าใจตลาดและผู้บริโภคของคุณอย่างถี่ถ้วน และผลักดันขอบเขตสำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ

2. พัฒนากรอบความคิดของท้องถิ่น

การกำหนดกลยุทธ์สำหรับการแข่งขันในท้องถิ่นจะช่วยสร้างแผนงานที่ประสบความสำเร็จได้ อย่างไร พร้อมที่จะปรับตัวโดยการแปลเป็นภาษาท้องถิ่น และในขณะเดียวกันก็สร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจากที่มีอยู่ในตลาด ให้ประสบการณ์ของคุณชี้นำคุณไปสู่เป้าหมายของคุณ เนื่องจากแม้จะมีความแตกต่างทางภูมิศาสตร์ที่ส่งผลต่อความพึงพอใจของลูกค้า แต่ความต้องการของพวกเขานั้นมีความคล้ายคลึงกันโดยพื้นฐานทั่วโลก

3. ใช้ประโยชน์จากพันธมิตรที่ไว้วางใจได้

การสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวและการเป็นหุ้นส่วนกับองค์กรในท้องถิ่นมีความสำคัญต่อความสำเร็จในตลาดต่างประเทศ นับตั้งแต่ที่ Huawei เริ่มก่อตั้งในตะวันออกกลางและแอฟริกา เราได้ลงทุนอย่างไม่ลดละในการเป็นพันธมิตรกับหน่วยงานภาครัฐที่สำคัญทั่วทั้งภูมิภาค เพื่อสนับสนุนวิสัยทัศน์เดียวกันกับที่พวกเขามี นั่นคือ การสร้างอนาคตด้วยเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมเป็นตัวกระตุ้นหลัก ในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ หัวเว่ยได้จัดตั้งความร่วมมือกับสภาผู้บริหารแห่งดูไบ เพื่อสะท้อนถึงวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมของเมืองด้วยการนำเสนอ Dubai Font บนสมาร์ทโฟนของหัวเว่ย เรายังทำงานร่วมกับ Dubai Smart Government เพื่อนำเครื่องวัดความสุขไปใช้ในศูนย์บริการในดูไบและอาบูดาบี ล่าสุด เราได้ร่วมมือกับ Department of Tourism and Commerce Marketing (DTCM) ของ

ดูไบเพื่อรวมความพยายามของพวกเขาในการสร้างการรับรู้เกี่ยวกับดูไบ

4. สร้างทีมที่ชนะ การ

ค้นหาทีมที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญในการแสวงหาความสำเร็จของคุณ ยิ่งสำหรับสตาร์ทอัพและธุรกิจขนาดเล็ก ทีมที่สนับสนุนการเปิดกว้าง การทำงานร่วมกัน ความสำเร็จร่วมกัน และความมุ่งมั่นต่อค่านิยมหลักของการยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง สร้างแรงบันดาลใจในการอุทิศตน ความอุตสาหะ และการเติบโตด้วยการสะท้อนตนเองเป็นทรัพย์สินหลักในสูตรแห่งชัยชนะของคุณ

5. รับฟังลูกค้าของคุณ

ในปี 2554 หัวเว่ยเริ่มดำเนินการในตะวันออกกลางและแอฟริกา ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมและความอุตสาหะ หัวเว่ยเติบโตอย่างรวดเร็วและตอกย้ำสถานะของตนจนกลายเป็นหนึ่งในแบรนด์สมาร์ทโฟนที่เติบโตเร็วที่สุดในภูมิภาค Huawei เติบโตอย่างต่อเนื่องเพราะไม่เคยหยุดรับฟังความคิดเห็นของลูกค้า วิสัยทัศน์ของ Huawei คือการเป็นแบรนด์เทคโนโลยีที่โดดเด่นระดับโลก ด้วยการยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางเป็นหนึ่งในหลักการก่อตั้งของ Huawei บริษัทจึงทุ่มเทให้กับนวัตกรรมและมอบโซลูชั่นเทคโนโลยีล่าสุดที่ยกระดับและทำให้ชีวิตของพวกเขาสะดวกสบายแก่ ลูกค้า ผู้บริโภคที่ชาญฉลาดในปัจจุบันกำลังมองหาผลิตภัณฑ์และบริการที่แปลกใหม่ซึ่งมอบประสบการณ์ที่น่าสนใจแก่พวกเขา ความท้าทายในตลาดใหม่สามารถกลายเป็นโอกาสใหม่ได้ เมื่อเราเริ่มคิดจากมุมมองของลูกค้าของเรา

ผู้ประกอบการอินเดีย

Sayali Karanjkar ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ PaySense

หลังจากใช้เวลา 14 ปีในสหรัฐอเมริกาและสิงคโปร์ และทำงานกับบริษัทที่ใหญ่ที่สุดบางแห่ง เช่น AT&T และ ATKearney  ซายาลี คารานคาร์ก็ย้ายกลับมาที่อินเดียโดยมีเป้าหมายเพื่อรับใช้ชนชั้นที่ด้อยโอกาสในอินเดีย แนวคิดของเธอคือการสร้างโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แข็งแกร่ง และผ่านการคิดมาอย่างดี ซึ่งสามารถรองรับการทดสอบขนาดได้

Credit: worldofwarcraftblogs.com Dialogues2004.com KilledTheJoneses.com 1000hillscc.com trtwitter.com bajoecolodge.com SnebLoggers.com withoutprescription-cialis-generic.com DailyComfortChallenge.com umweltakademie-blog.com combloglovin.com